到海归CEO这家集团有一段时间了，集团业务迅猛发展，子公司从5家，增长到8家，集团人力资源部直管已经不能满足业务需要，我们部门也要随之扩张了。

    盘点了下手中的兵，看看那些是能胜任子公司人事经理职务的。刨开已经是经理的，尚有5名助理、主管。

    A女，25岁，入职半年，负责筛选简历，面试安排。有两年工作经验，其中一年半在另一家公司做前台，其工作职责含面试安排，学的是软件专业，当初看中她的同学圈，给了她转行机会。性格活泼，在每天打完50个面试邀约电话后，尚有余力聊天。

    B女，30岁，入职一年，算A的师傅，收集招聘需求，发布招聘信息，指导A理解岗位要求，合理设计搜索词。有8年工作经验，其中5年人事各岗位，各岗位都有涉及，都不算深入，优点在于行业经验丰富，对岗位要求理解透彻，另外，勤奋敬业，工作起来有不眠不休的架势。

    C男，28岁，有5年工作经验，原行政主管，负责外联办证，计算机操作熟练，因培训缺人，给调过来的，协助培训经理做微课开发，课程组织，在公司人缘广阔，统计个培训需求啥的毫不费劲，布置培训教室爬高上低也不在话下。在新岗位尚不足半年，干得挺带劲。

    D男，23岁，毕业一年，进公司半年，负责协助薪酬福利经理做统计、核算，兼我们部门的小跑腿，签个字跑个流程，都给他去，免得他整天对着电脑。

    E女，32岁，公司元老级人物，薪酬福利主管，各公司社保都在她手上掌握着，也是爱岗敬业的典型代表，不爱说话，只爱干活。

    首先，不考虑C调岗，他刚调没多久，培训也是他喜欢的发展方向。也不考虑D，经验尚缺，还需磨练。现在剩下三个女性，B和E都是合适人选，B胜在灵活性强，E胜在踏实，对公司情况熟悉。

    E的年资长，有好事当然先给老人，于是我召唤了她。给她说了情况，E考虑后回复我，她不喜说话，做薪酬最适合她，她就老实的、安心的，在这条路上一路走到黑。

    下一个应该找B谈，我略有迟疑。因为我还想下一盘更大的棋。微胖的招聘经理董小姐，相处下来，很是顺畅，我想给自己备个培养对象，万一我升了，离了或怎么了，给她机会。那么，能顶替董小姐的，非B莫属了。短期内，我不会升也不会离，为了留后招，牺牲了B的机会，不妥吧？

    我召唤了B， B开心的跟我说，领导，谢谢你肯定我的能力，子公司那总经理，不好说话，这个机会我不要。我也挺开心的说，没事，继续努力，以后还有机会。

    小A年资浅，经验也不丰富，家倒是住子公司附近，上班可方便了。年轻貌美，全是男性的子公司，估计要把她当宝，不会刁难她。经验浅，是可以教的。她那爱聊天劲，做个线人很不错。子公司员工和她也熟，半数是经过她办的入职，大家沟通无障碍。好，就她了。

    另给微胖的招聘经理董小姐寻觅男助手，董小姐心直口快，需个皮肉厚的与她亲密相处。

    小A是《熟人回归》里的小王。 半年前，她还只是前台。

    每个人都有升职机会，小王升职记靠得是老人礼让，也靠她自己够“八卦”，群众关系扎实。一个功底不差、性格可人的人，经验少点，都不是事。

    新人们勿需气馁，也许你就是下一个小A，机会来了，你能接住就好，平日想太多，真没必要。

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