秋天的校招大战，将招聘主管、招聘公司、学校就业办、应届生烧成一片焦土。忙得心力交瘁，也不知道为了什么。有几年不参加校招了，偶尔去学校观摩，偶尔为人捉刀，出演面试官，倒也自在。

     校招，已然成为判定一个招聘经理是否具备上岗能力的标准。无论公司大小，何种性质，能不能办得起一场体面的校招宣讲，关系到上峰的面子。公司出得了成本也就罢了，交给某JOB去做，大家风光欢喜。若是平常人家，就苦了招聘主管，有时连专场会的会议室都订不到，只能去校招会当陪客；又若是校招会还来了大咖，坐一天冷板凳，门可罗雀。

    我们为什么要校招，招哪些岗位，新生的培养计划是怎样的，预计流失是多少，备用方案是什么。我坚信很多公司无法回答这些问题，只是觉得人家招，我也必须招。说更高大一点，我们要做百年企业，必须培养自己的新生力量。anyway，我们不谈专业，一切都好谈，行为艺术嘛，有什么好当真的。

    一次无领导小组观察之后，客户公司的老总对人力资源部做重要指示，还让我也不要走。他听说美国摩根大通每年从大三的学生中招聘一批优秀学生，给他们一些工作任务，如果完成得出色，就可以得到摩根大通的OFFER。小孩子来投简历的不要太多喔，3000个里面挑一个。我看你们到这个时候了，才来招大四的学生，就是动手太晚，好孩子都被别的公司大早的挖走了。瞄了一眼公司人力经理，表情无比哀艳，想必不是第一次听大摩的故事了。

    本来呢，客户公司的家务事，事项也不在我的咨询范围内，我是没理由多说什么。不过，细想起来，公司人力战略定位及人力策略还是有义务提醒一下。浇一浇校招的冷水也是职责之内。天下熙熙，皆为利来。大摩之所以能在大三学生以3000：1的高度挑选学生，皆因为他是大摩。就象中国的国考，能以2000：1的比例招考一个小小的科员，那也是因他是公务员。这不在于起得早不早，而在于他是谁。随便去一个小学拎一个小朋友说：“我是牛津大学的招生办，长大以后来我们牛津吧。”下至七岁，上至七十，趋之若鹜，肯定满足3000：1。若你是蓝翔，我不能保证家长不打你。老话说，打狗看主人。招聘也要看实力，所谓的实力表面上是薪酬福利和公司名气，实际上还包括公司能否承载员工五年以上的发展空间及动力补给。名不见经传，自己都无法预估明年的规模，还想学大摩3000挑1，或者让大学生从大三开始对公司唯命是从，只求一张OFFER，若是你的孩子你愿意么？只怕早早的给报了国考的培训班，让他不要傻。由此说开去，还有现在很火的人才打劫论。以后都不需要人力经理了，或者人力经理的主要工作就是去满世界找人，抢人，人才来了，钱就来了。你让我拿着3500上哪去抢总经理？去华为还是阿里？抑或是苹果、甲骨文？

    一切美好，都是从正确的时间遇到正确的人，发生正确的事开始的。草寇有草寇成长之路，英雄有英雄的俱乐部。勉强挤进去，也会是个另类。我常和人说要面对现实，要把仅有的钱和力量放在最能获得或最可能获得收益的工作上，很多人不以为然。更多的人觉得自己不比任正非差，为什么自己的包子铺就不能做成华为。你连自己是不是个包子铺都看不清楚，背一袋包子去挖库克么？

AMY转自三茅