大多数入行（HR行）都是从招人开始，专职做招聘岗的人总觉得自己不如做综合人事工作的人，我身边有很多有这样困扰的人。山东烟台诺成企业管理咨询有限公司（www.ytnuocheng.com）推荐

    我分析他们觉得自己不如人的理由：

    1、没涉及过薪酬、绩效、社保、福利，以后的职业发展还是只能做招聘；

    2、面人无数，已无感，招人跟买卖似的，不断的讨价还价；

    3、招聘是个体力活，校招、现场招聘会、街头贴牛皮癣，哪样不是考验体力，做招聘的就没有一个胖子。其他HR岗位，坐在办公室敲敲电脑，或光鲜亮丽的做培训，指点江山。

    4、5、6、7、8请各位自行补齐。

    我刚入行是做薪酬绩效的，我算账算得好呗，这个大家都知道了吧。一直以来，我觉得招聘是个高大上的活，问问题是多么的有技巧，看人是要多么的准确，巴拉巴拉。等我也涉及到招聘，才发现招聘绝不止会说话会看人这么简单，招聘是件性感的事。

    性感一：和各种行业精英擦肩而过，你引导得当，能收获到一堂顶尖课。

    性感二：练习到发问的技巧，你的提问可以是一个完美的金字塔。在你的金字塔中，问题之间可以是纵向的、层层递进的，也可以是横向的、多个角度出发的。当你掌握了提问的技巧，你会发现，你有做侦探的潜质了。

    性感三：利用工作之便，收集到不同个性人士样本，你的人生阅历远远比他人丰富。你看过面试抖脚的，也见识过不愿意做面试题拂袖而去的，高矮胖瘦自不在话下，某天，你还会发现你面试过的前台，站在相亲节目上。

    性感四：你成了信息园地，薪酬经理会找你借鉴你的薪酬指标库，你面过不同地区，不同企业性质的同种岗位无数，你的一手信息源，比各大网站还有效。你会在企业的薪酬调整中成为顾问型人物。

    性感五：你发现，你抢了总经理的饭碗，据统计，成功领袖70%的时间用在人上，其中一半的时间用在挖掘人才上。各大CEO到竞争对手门口抢人的故事，你一定有耳闻，21世纪是人才战的说法，你也心知肚明。别人站在让猪起飞的风口，你早就先人一步站在风里头。

    性感六：人，对带他入门的第一人，都会心存感激和信任，你会发现，员工有问题，喜欢找你咨询，你的QQ好友也是HR部门中最多的一位。甚至他们离职，也要先问过你的意见，你比任何人都先知道员工心理动态，要知道，这个世界，抢先一步是有多重要。

    性感七：这是最后一条，还有很多写不完，但我规定自己写任何东西，不超过7条。最后一个性感之处在于:你可能会偶遇你的另一半，你比其他人接触到的适龄对象多无数倍，这还不够迷人吗。

    回到文首，你觉得不如人的地方还在吗？通过不断的和行业高手交流，你掌握了最先进的管理方法、薪酬结构、福利政策，你甚至都做了总经理的活。通过员工的信任，你如果做员工关系是一把好手。招聘，是比其他任何板块综合度都高的，一个好的招聘经理，转岗到劳动关系岗、薪酬岗、培训岗等都不在话下，通过对行业、岗位的透彻领悟解，做到业务负责人也没有问题。

    这就是我想对明说的话，任何一个岗位，研究透彻，领悟到精髓，触类旁通，都是很有发展前途的。

    这是我很欣赏的赵老师发表的文章，AMY转