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定义
    单位招聘成本用以衡量某一组织在招聘一个新员工时所支出的费用。它是通过招聘总成本除以招聘员工人数来计算的，也是一个组织人员成本的重要构成部分。

    公式
    CHP＝(AD+AF+ER+T+RELo+RC）＊（1＋10%)/NH
    AD广告
    AF招聘代理费用
    ER员工推荐人才奖励金
    T差旅费用
    Relo新员工的安置成本
    RC招聘专员全负荷工作的时间成本
    10％通常作为计算企业所有行政管理费用的系数，它随着不同的公司和不同的地区而发生变化。
    NH新招聘的员工数

    组成要素
    单位招聘成本可以划分为内部成本、外部成本、候选人面试支出和直接成本。

    内部成本包括公司员工在参加筛选应聘者简历、面试应聘者或外出招聘等活动时的经费支出。其他员工需要做额外的工作来弥补暂时空缺的职位，公司由此付出的加班费用，这些都应该一并归入内部成本。

    外部成本包括付给招聘代理的费用。而应聘者的差旅费、设置视频面试的器材费用、应聘者的食宿以及合格的面试者的安置费等，都应计入候选人面试支出。

    最后，直接成本包括与广告费、校园招聘费用、招聘会支出以及员工推荐人才奖励金等相关的支出。

    数据来源
    这些数据可以在公司的会计账目中找到，组织的员工数据库也会对招聘的新员工有详细的记录。

    计算方法与案例
    新招聘的员工数＝10
    广告代理费＝2 000美元
    招聘代理费＝3 000美元
    员工推荐人才奖励金＝3 000美元
    差旅费用＝1 000美元
    安置费＝1 500美元
    内部招聘成本＝1 000美元
    管理费用＝1 150美元
    CPH＝（2 000+3 000+3 000+1 000+1 500+1000+1150）／10＝1 265美元

    深层含义
    单位招聘成本的降低可能是因为网络技术的发展为公司招聘员工提供了一种成本效益较高的手段，因此，公司在传统的广告媒体上的支出变得越来越少，比如通过报纸这种。媒体来发布招聘信息这种做法在减少。

    单位招聘成本的增加可能预示着公司的整个招聘供应链成本(例如，从付给招聘代理的费用那里开始)的上升，这就需要我们来重新审视招聘的成本效益。当单位招聘成本在增加而我们通过传统的方法招聘的员工人数在减少，这种情况可能提示我们需要重新评估我们的招聘战略。

编辑：小竹        信息来源于网络