张先生  1973年3月     上海交通大学     土木工程     本科

时任国内某集团公司董事长助理、副总经理

工作职责：

（1）负责组织实施集团公司年度经营计划和投资方案；

（2）参与制定集团公司发展战略，并负责具体实施；

（3）参与拟订集团公司内部管理机构设置方案并付诸实施；

（4）参与拟订集团公司的基本管理制度和具体规章；

（5）负责提请董事会聘任或者解聘公司经理班子其他成员以及财务负责人；

（6）负责聘任或者解聘除由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（7）执行董事会授予的其他职权。

工作成绩：
    本人到岗后，花费了三个月的时间，重点了解公司的经营状况、企业文化、老板做事风格等等，然后开始着手对公司架构进行梳理，首先让原来7个独立法人公司的管理过渡到7个事业部，集团公司加强了对各子公司的管控；随后梳理各公司供应链，集团公司对各子公司采购实行集中管理，加强了对供应商的分类管理，旨在培养模块化供应商，各子公司原材料成本当月下降5-10%；2012年2月，开始分别对营销系统和仓存系统进行了专业化设置和专业化管理，2012年4月，引进职位职级和序列化管理理念；在公司战略管理上，提出“三个业务的集中管理、八个管理运营集中”。