企业常见问题和解答

 

1、为什么要使用猎头公司?

·               A、中高级人才的"隐蔽性""稀缺性"。中高级人才是企业的宝贵财富,大都有较好的职位和待遇,就算有跳槽的想法,也不会轻易在公开的人才交流场所露面。同时随着经济快速发展,新企业不断涌现,都需要大量的中高级人才和优秀的专业人才。

·               B、猎头公司拥有丰富的人才信息资源。猎头公司拥有丰富的数据库,能在不做任何声张的情况下,悄悄地找到所需要的目标人才群。

·              c、猎头顾问能向管理层提供客观的情况并予以建议。能帮助客户即雇主们就所招职位正确地评估其期望值,确定一个切实可行的入职条件及薪酬待遇。并能进行有效的面试人选背景调查,从有关人士甚至能从那些不愿发表意见的人士口中得到有关面试人选过去的工作表现及背景情况。

·               D、确保成本的有效性。一方面,无数经验证明,高层岗位的招聘,使用猎头较之其它招聘渠道常常能省时,省力,省钱。另一方面,猎头公司了解高级人才薪酬的市场行情,能向雇主建议恰如其分的薪酬,并能帮助雇主做好有关聘用条件方面的协商,从而使雇主可以直面面试人选的讨价还价

·               E、保密的需要。不论是公司内部或是面试人选,双方都要求高度的保密。


2、与其他猎头公司相比,我们的优势是什么
     有很多客户问过我们这个问题,他们也是很关心如何挑选到最合适的猎头公司。我们的人员规模和服务的客户数量可能并非数量最多的。但我们的客户回头率和持续保持率是非常高的。我们得到了客户的认同,我们能够为客户带来价值。我们对于顾问的要求也是非常高,不仅只评估他们完成多少的业绩,还看重他们对于客户的持续服务如何,评估他们是否将新客户发展成持续的老客户。

猎头行业向来不是以规模取胜的,而是一个知识密集型的行业,取决于猎头顾问在行业中资源和信息的积累,而且可以看到我们的顾问都是在三十岁左右的,他们并不是单纯有着HR的经验。对于快速拓展的猎头公司来说,我们更注重顾问的素质。 

简言之,我们具有: 
    A、扎实的人才寻访的专业经验,比较清楚人才背景 
    B、资深的专职顾问有着丰富的行业经验,了解行业薪酬及发展动态
    C、一贯的高品质服务保证 
    D、致力于寻访到能为客户真正创造价值的高级管理人才


3
、能介绍一下公司在房地产行业的成功案例吗
    在房地产行业里我们熟悉很多公司,也积累了丰富的资源。通常来说,我们都会承诺客户为合作的项目保密,在没有得到客户的许可之前,我们是不方便透露客户的信息的。


4
、从签订合同到人员上班需要多久时间? 
    通常情况下,客户与候选人双方如果都确定意向。项目的周期取决于很多因素,一是要看委托项目的难易程度,找一个营销总监和找一个执行总经理,难度一定是不同的;二是各方的配合,如果前期与客户的沟通十分到位,各方的反馈也很及时的话,项目会进展的更加顺利。第三,还要取决候选人的离职周期,通常来讲,职位层级越高的候选人离职所需的时间越久,当然我们也会帮助候选人尽快完成离职交接工作。一般情况下,离职期在半个月左右。


5
、在推荐候选人之前,公司会面试候选人吗?在什么时间?
    在正式推荐候选人之前,我们通常会和候选人有多次的沟通,一般情况下,我们都会面试推荐的候选人。通常,我们会先做电话沟通,然后做结构化面试和测试,通过这些程序之后,才会把适合的候选人向客户做推荐。


6
、公司能不能帮我们公司找指定几间公司的人选?
    当然可以操作,对于我们来讲,就是对候选人的寻访渠道确定在指定的范围而已。


7
、所找的人是否能满足我们的工作要求,如果试用不合格怎么办?
    我们相信,客户在面试我们推荐的候选人时,会有一个比较科学规范的面试流程,招聘职位的直接上司,公司人力资源部,公司高层领导都会参与到面试环节中,并且从不同方面对候选人做出评估,在层层面试考核的前提下,工作能力,工作经验方面基本上不会有不胜任的问题了。
    如果会出现试用期不合格,可以考虑各方的工作风格和文化适应方面的问题,这个问题是需要三方共同努力的。一是客户公司,在前三个月内,用人部门/直接上司,人力资源部需要多加关注新人的情况,给予一定的协助与支持,帮助他尽快适应新的工作环境。 二,我们也会跟踪候选人前三个月的适应情况,及时了解他的思想动态以及面临的困难,并做好雇佣双方的沟通。尽可能的避免出现试用期离职的情况。 如果真的出现这种情况,我们在合同中也有明确的约定,凡是出现试用期离职的情况,我们会免费提供再次推荐的服务,直到客户满意。 到目前为止,我们操作的项目还没有出现这样的情况(指客户不满意再推荐服务)。曾经出现过,试用期离职的案子,但我们也在一个月内再次推荐成功了,目前候选人工作的情况双方都很满意。


8
、如何判定一个新人是否能融入企业的文化?
    这就需要我们十分深入的了解客户,也就是您公司的企业文化,比如,我们会希望和招聘职位的上司直接沟通,希望了解他的管理风格,性格特点,对下属的要求,以及招聘的关键要素。同时希望和公司的老员工有一个直接的沟通,这些沟通可以帮助我们更准确的了解贵公司的价值观,管理风格,和企业文化的特点。另一方面,我们在对候选人的考察中,就会着重从这些方面(价值观,管理风格,个性特点等)去评估和判断他的文化的适应性。

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