一、战略管理咨询

战略的最终目标是公司长期、持续的卓越绩效，只有通过保持与竞争对手之间的有意义的差异，公司才能实现这一目标。战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和采取行动的一系列主要决策，能够对公司目标的实现与否产生重大影响。

战略咨询主要协助企业完成如下工作：

战略审计与梳理

企业整体战略规划

业务战略规划（分子公司战略规划）

职能战略规划

战略执行方案

二、组织结构咨询

组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。

组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：

组织效率诊断与评估

职能设计、部门及岗位设置评估

组织运行体系及相关制度设计

三、人力资源咨询

人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考：依据组织核心能力的要求，员工应当具备什么样的核心专长与技能，应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。

人力资源咨询主要协助企业完成如下工作：

人力资源管理诊断及分析

人力资源规划

工作分析

能力素质模型

岗位设置、职位说明书撰写

岗位评价

战略导向薪酬体系设计

战略导向绩效考核考核设计

基于战略的人才开发培训体系设计

人力资源管理制度建设

四、财务管理咨询

财务管理咨询主要在以下方面为企业提供个性化的解决方案：

财务管理模式设计

集团财务管理模式设计

企业会计核算体系建立

责任预算管理体系构建

成本管理模式设计

资金管理模式设计

内控体系设计

投资与融资决策体系分析及设计

信用管理与风险控制体系设计

五、生产管理咨询

诺成可以在供应链和精益生产两个领域为客户提供管理咨询服务：

供应链咨询：供应链战略设计、供应链体系诊断与评估、需求预测系统构建、订单管理系统构建、MRPII构建及实施、供应链管理信息与流程设计、供应链整体结构设计、供应链产能需求比设计、供应链中长期产能规划、供应链物流规划等；

精益生产管理咨询：企业生产/服务水平综合调研诊断、5S/6S/7S现场改善咨询、TPM(全员生产保全）咨询、标准作业管理咨询、生产系统组织构架及绩效评估咨询等。

六、营销管理咨询

我们致力于向客户提供全面的市场营销战略咨询服务，在以下营销领域为客户提供咨询服务：

市场战略营销规划和营销组织优化 

建立规范的营销管理体系 

销售团队销售能力提升咨询和培训

七、制度规范文件系统管理咨询

协助企业起草、修订各项管理规章制度，工作流程和各项工作作业标准规范与指南文件，做好文件实施培训，帮助企业规范运行。

 

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